Leda företag i tillväxt

Först och främst är det viktigt att du frågar dig själv vilken ambition du har med företaget och dess tillväxt. Är det viljan att tjäna mer pengar som är den största drivkraften? Eller är tillväxten en nödvändighet för att överleva på en tuffare marknad? Ska tillväxten ske genom ökad produktion eller genom att köpa upp andra företag?

Det är viktigt att vara medveten om att företaget som växer kräver en chef som vill bli ledare av större format. Det kan därför vara dags att lämna över kontrollen av några delar av företaget till andra för att tillväxten ska kunna ske.

Anställa personal

Vid en tillväxt är det troligt att mer personal behöver anställas och att den du eventuellt redan har behöver vidareutbildning. Det kan bli så att du som tidigare var ensam i företaget plötsligt har personalansvar. Fråga dig om du verkligen vill leda personal. Då slipper du att stå en dag med fast anställd personal och finna att det inte alls ingick i den egna drömmen om ett företag. Funderingarna kan också leda till insikten att det är skönt att ha någon mer som kan företaget. Det minskar exempelvis sårbarheten vid egen sjukdom.

Anlita experter

Att leda ett företag i tillväxt handlar också om att inse vikten av att anlita experthjälp. Kanske kan du anlita någon som är specialkunnig i din bransch under några månader, för att bygga upp ett nätverk eller dataprogram exempelvis. Har du skött din egen bokföring i den enskilda firman kan det vara dags att skaffa en bokföringskonsult eller revisor när företaget expanderar. Beroende på vilken bransch du verkar i kan olika typer av experter vara guld värda, kontinuerligt eller i perioder.

Skaffa nya delägare

För den som växer och tar steget från handelsbolag eller enskild firma och skapar ett aktiebolag är det bra att välja en styrelse med erfarna människor som kan vara till hjälp i företaget. En god blandning av styrelsepersoner kan fungera som mentorer i olika faser av tillväxt.

Samarbeta i nätverk

Företaget i tillväxt kan tjäna mycket på att samarbeta med andra företag. Det kan innebära att du söker dig till ett lokalt nätverk, till exempel genom din orts företagarorganisation. Att ha ett lokalt samarbete kan medföra stora fördelar då det är lätt att träffas och kunskapen om de lokala förutsättningarna är gemensam.

Beroende på i vilken bransch ditt företag verkar kan det vara bra ha ett nationellt nätverk. Troligen finns andra företagare som har liknande behov som du och där ni kan vinna på att hjälpas åt.

Egen kompetensutveckling

Om du har anställt och står inför personalansvar, kan det vara bra att fördjupa din kompetens om vad som krävs av en företagare med personal. Hur genomför man lyckade utvecklingssamtal och lönesamtal? Vad krävs för att hantera konflikter? Hur ska man kunna förmedla sin företagsvision till personalen, gammal som ny?

Du kan söka dig till din orts kurser i företagarföreningens regi. Även studieförbunden kan vara ett alternativ. Distansutbildning är ett bra alternativ för dig som vill kunna lägga upp studierna så att det passar det egna företaget. Glöm inte att universitet och högskolor också har vidareutbildning som kan passa. Universitetsutbildning är dessutom en bra chans att bygga upp sitt eget CV, något som kan vara en attraktivt för ledaren i ett tillväxtföretag.